Herramientas para la gestión de Redes
Esta página contiene información y herramientas sobre administración de redes y sobre cómo mejorar su eficiencia y sustentabilidad. Es probable que los coordinadores de redes en el mundo se enfrenten con situaciones similares y encuentren estas herramientas de utilidad.
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Usted puede hallar a continuación las herramientas para la gestión de Redes organizadas por año de publicación.
2000
2001
María José Gómez Iza; Natascha Hinsch y María Zwank,
Paso a paso para formular un plan estratégico Proceso de planificación implementado por el Fondo de Inversión Social (FIS), 2001.
Este trabajo tiene como objetivo el diseño de un plan estratégico para el Fondo de Inversión Social, organización que está en un proceso incipiente de formalización institucional.
La metodología utilizada para la elaboración de este documento incluye la lectura de informes internos de la organización, la realización de entrevistas en profundidad a sus miembros y la interpretación, elaboración de conclusiones y formulación de recomendaciones a partir de la información relevada.
2002
2003
2004
Constanza Manfredi,
Construyendo redes de OSFL eficientes, 2004.
La tendencia actual va encaminada hacia la idea
de "trabajar con" otros o a "trabajar desde" una red, porque se entiende que las
experiencias en favor de la promoción de las relaciones inter-asociativas generan a su
vez la posibilidad de intercambio, de canalizar y co-organizar las iniciativas sociales.
En definitiva, el trabajo en red implica una estrategia de intervención más amplia y con
vocación integral.
Guillermo Rivero,
Plan operativo de negocios, 2004.
El presente documento tiene el propósito de facilitar la elaboración de un plan
operativo de negocios que contribuya a los esfuerzos de sostenibilidad
organizacional.
Cap-Net,
Herramienta de evaluación para el monitoreo y el desempeño de redes, 2004.
Esta herramienta provee un listado básico de
indicadores para evaluar el desempeño de las redes. La herramienta puede
usarse como una auto-evaluación, o bien entregarse a los miembros de la red,
o a un evaluador. Los resultados son prácticos para re-identificar
objetivos, estrategias, y actividades
2005
Mario Rovere; María del Carmen Tamargo,
REDES Y COALICIONES O CÓMO AMPLIAR EL ESPACIO DE LO POSIBLE, 2005.
El propósito de este artículo es iniciar un diálogo con las organizaciones de la sociedad civil
acerca del trabajo asociado, y la construcción y gestión de redes institucionales y sociales
2006
2007
LA-WETnet,
Plan estratégico, 2007.
El plan estratégico es la herramienta para que los miembros de la red conviertan las oportunidades en acciones y resultados concretos. LA-WETnet se ha constituido en una ventana de opciones que los miembros tienen a su alcance. El éxito de LA-WETnet es a través del éxito de sus miembros, de manera que el plan estratégico es en su totalidad un mecanismo para favorecer a los miembros de la red y motivar la concreción de acciones eficientes y financieramente sustentables.
LA-WETnet,
Carpeta de procesos para la realización de cursos de capacitación, 2007.
LA-WETnet ha diseñado una herramienta de apoyo para sus miembros, con procesos y sugerencias que se pueden aprovechar para la planificación e implementación de un curso de capacitación en la temática de la gestión integrada de recursos hídricos y acceso a agua potable, saneamiento e higiene
2008
Cap-Net,
PLAN DE MONITOREO, EVALUACIÓN Y APRENDIZAJE, 2008.
Este documento ha sido elaborado como una guía de monitoreo y evaluación dentro del proyecto
Cap-Net; las herramientas que se mencionan serán aplicadas por el equipo de gestión
del proyecto
2009
Mercedes Jones,
DESAFÍOS DE LA ARTICULACIÓN SOCIAL Fuerzas en Tensión y Costos Ocultos de la Colaboración en Red., 2009.
La red es una de las formas más promocionadas como modelo de solución de problemas sociales y es, en
general, considerada como algo natural e intrínseco a todo grupo humano. Para algunos la red es un escenario
deseado, para otros una práctica cotidiana de trabajo y probablemente -dentro de no mucho tiempo- las
redes de colaboración entre organizaciones sociales sean una realidad inevitable.
2010
2011
Civicus,
Planificación Estratégica, 2011.
Esta herramienta proporciona un modelo para llevar a una organización a través del proceso
de planificación estratégica. Cubre la planificación necesaria para realizar una planificación
estratégica, incluyendo los antecedentes necesarios para dirigir el proceso y así definir el
marco estratégico del proyecto u organización, que es el que le da a las actividades
coherencia y dirección
Guillermo Caro,
GUIA PARA LA PLANIFICACION EFECTIVA DE UNA COMUNICACION CON FINES SOCIALES., 2011.
La
comunicación de bien social, a pesar de tener objetivos diferentes a los de la
publicidad en general, posee elementos comunes. Para que nuestra intención
no sólo se traduzca en una buena acción sino en una «acción eficiente»
debemos tener en cuenta la mayor cantidad posible de información,
conocimientos, técnicas y ciertas etapas a seguir para lograr la efectividad del
mensaje y la eficiencia de los objetivos planteados.
Civicus,
Redacción de una propuesta financiera, 2011.
Esta herramienta se ocupa de la planificación y el estudio de una propuesta financiera antes
de redactarla; también trata del modo en el que escribir esta propuesta y el seguimiento
requerido una vez que sea escrita y enviada. Además se incluye un ejemplo de una
propuesta financiera orientativa.
Revista Tercer Sector,
Todo lo que usted necesita saber sobre… Cómo generar recursos, 2011.
Las organizaciones de la sociedad civil (OSC) suelen
enfrentarse con algunos interrogantes a la hora de
planificar su misión. ¿De dónde se puede sacar el dinero
necesario para trabajar? ¿Cómo se obtiene apoyo
público o privado? ¿Cómo hacen las instituciones
que consiguen generar sus propios recursos?,
son apenas algunas de las cuestiones a resolver
cuando se trata de hacer realidad los proyectos.
2012
